在去年凯明倒闭之后，2009年初有传闻称，同为TD芯片企业，展讯也快支撑不下去了。
    “在中国做手机芯片太累，而中国3G政策还有很多问题不明朗，使得展讯的TD投入屡屡没有回报。”心灰意冷的武平前些天辞去了总裁一则，只保留董事长的职位。
　  “武平从巴塞罗那回国后，只待了几天，就去了美国。一位接近武平的知情人士透露，武平的家人都在美国，他也需要放松和休息一下。此前，武平曾抱怨说，做公司时把什么都投入进去了，只有工作，没有生活。”
    看到这里，我感觉武平的敬业精神，是值得尊重的，为了工作，放弃了很多，投入了很多。
    不过，同时，作为一个企业的主要责任人，凯明走到今天，武平所应承担的责任也是无法回避的。不可否认，凯明是一家以TD芯片为主要产品的公司，凯明的现状有TD的因素，也有一些非TD的因素。
    凯明自2001年成立开始，本是以做GSM手机芯片起家的，后来逐渐开始转向TD芯片产业，虽然也曾有过一段辉煌，但是到了2008年，展讯第三季度财报显示净利润亏损3130万美元。
    看看凯明的发展史，我联想到了另一家TD芯片企业联发科，前不久，朋友送赠送我一本联发科董事长蔡明介撰写的《竞争力的探索》一书，花了几天时间认真研读，多少探得一些联发科成功的“秘诀”。
    联发科在1997年成立的时候，是从光驱的IC开始，后来扩展到数字激光视盘上面的IC。2000年联发科针对无线通信手机芯片产业做评估，发现手机芯片对公司未来的成长很重要。联发科早期的成功与奠基来自于光储存芯片领域，2001年，联发科除原有的光储存、数字影音产品线之扩充外，开始投入手机及数字电视两个重要方向。
    蔡明介在书中写道：“我们发现，谁最早达到经济规模才是最重要的。”
    说到经济规模，我还想起了一家深圳的公司比亚迪，记得几年前我去采访的时候这还是一家名不见经传的公司，比亚迪也是从做电池起家的，大部分手机厂商的电池都来自于比亚迪，但是几年的积累之后，比亚迪已经达到了相当的规模。有了良好的经济规模之后，比亚迪于前两年成功进入汽车领域。
    一个成功的企业，背后都蕴藏着深刻的故事，因此成功的企业家是值得尊敬的，因为在他们身上必有过人之处。市场经济下，成者王侯败者寇，成功是多方面因素作用的结果，失败亦是如此。凯明走到今天，值得思考的东西很多，其中不仅仅是TD。