面对全球金融危机，确实有很大的压力，作为企业来讲有很大压力，政府也有很大压力，不过就我个人的看法，要不要裁员，还得首先从企业的战略角度来看。首先要分析一下，对你这个企业，全球金融危机是不是真的有那么大的影响，千万不能人云亦云。比如说这个行业的特点不同，实际上金融危机的冲击程度是有很大差别的。有些行业金融危机冲击肯定要大得多，有些行业其实是不怎么受冲击的。

当条件出现好的状态的环境下我们应该如何应对，出现差的情况下我们应该怎么应对，出现正常平稳发展的情况下我们应该怎么应对，就是正和反，放在中间，三个面的概念。其实中国很多传统观念里面，思维观、哲学观都有这些看法。这次金融危机，其实中国这么多年来都有一个从众心态，大家干什么我们就干什么，人云亦云，这是很大的问题。金融危机两类问题，一类是裁员问题，一类是清理门户。清理门户，企业发展正常比较好的状态下，借着金融危机，不合适的员工离开了，同时提高企业效率，这不是更好吗？这样的企业，比如说华为，还有一个很熟的企业，在深圳做的很好，像格兰达集团，他们做的不错，并不差。还有一类是真的遇到了麻烦，只能裁员。企业看问题的时候，不是说某一段环境好了，市场环境好了，你就大规模招人，市场环境差了，你就裁人，这是完全应急的方式和比较短视的方式。

另外从战略角度来看，比如这个企业是不是首先将要想到裁员，其实我个人觉得对中小型企业来讲，实际上这次金融危机一方面给企业造成巨大的压力，同时也为很多中小企业，比如科技服务型企业，提供很多机会。因为很多大的外包公司破产了，他们适应不了这些支出，但是这些小的科技服务型企业有更多机会走入市场了。另外政府出台了很多项目，比如基础设施、教育投资，大的公司破产了，小的服务企业正好抓住这个机会扩展市场。不要首先想到裁员，即使在西方市场经济国家，关闭工厂、永久性裁员这个容易引起很大社会震动，也是不得已而为之的事情。在中国大家知道这个问题就更加突出，一个是心理准备不太充分。另外政府也号召企业尽量不要裁员。在这种情况下企业如果客观上需要裁员，但还要考虑引起社会震动，政府和社会对你的评价会不会引起消极后果。

第二种裁员就是分配再培训，在企业内部重新分配，调整工作岗位，进行人员结构性的调整。第三个就是临时性的裁员，比如暂时性解雇、休假。再就是降低待遇，企业遇到了困难，没有解雇他，把他当成家庭成员，少一些工作，多参加一点培训，这样的话对留住员工未来发展的时候，也是有很大的作用。另外一点裁员的时候需要考虑的，就是说裁减什么样的人员，比如这个企业劳动成本占的比重比较就很小，裁一个人带来了很大的负面影响，这个时候要不是裁员，有些技术骨干，多少年的辛苦，积蓄了很大力量，市场一好转给你带来很大的价值，在为难的时候你把他抛出去了，可能抛向了企业的竞争对手，这个对企业未来发展危险很大。

老子讲，“人法地，地法天，天法道，道法自然。”人的生活环境应该跟周围的相适应，企业也是一样，要懂得学习周围的环境，为什么说中国人过去特别讲天人相应，就是人向自然学习。其实金融危机不一定是坏事情，就是冬眠期，修整期，储蓄自己的力量。

咱们现在老说裁员的问题，其实在经济危机时期，我觉得我们特别应该学一个企业，这个企业其实还是中国特色企业，据说将来被看好，再过十年有可能是世界汽车业前三大巨头，这个企业叫比亚迪，王传福这个人很有意思，比亚迪现在世界第一，就是电池，手机电池这个系列是第一。现在开创了一个新的业务，叫铁电池，这个铁电池充电力特别大，充电一次四百公里，就是开车。下一步是六百公里，六百公里的时候比很多都厉害。为什么很多巨头企业都看中它。这个企业就是解决经济危机最好的企业。他本来跟三洋有一套，比如原来做电池，需要有一个干燥工作室，就一个工作室，二三十个亿，他想一套办法，二三十个亿做这个电池，没有这个钱，出一个技术，电池出来就干燥，而不是在一个环境下干燥，他说生产电池怎么做？不向三洋学，三洋全是机械化，所以很贵，这样中国人力成本很低，我怎么办，必须机械化的地方用机械，不是必须用机械化的地方用人力，最后是三洋制造成本的30%，成本节省了百分之四百。很多企业好好跟这样的企业学，经济危机进行转型，把我们科学技术，把我们研究的科研技术，跟人力结合在一起，不但不是裁人问题，还是招人问题，而且这是创新。利用中国的人力资源，相对工资比较低，反而成本节约了，完全是经济危机下很好的榜样。

在危难的时候，当然也有情感积累。其实松下在经济萧条的时候，过去历史上也有过这种，别的公司都裁员了，它不裁员，叫大家放假，拿一半工资，包括他自己，松下幸之助也拿很少的奖金，给大家留下非常深刻的印象，危难的时候老板不裁员，跟我们一块渡过危机，最后很多人都留下了。松下幸之助过去讲过一句话，中国古代哲学是天下之最，我公司员工必须顶礼膜拜，这样才能兴旺发达。在思维意识上有自己的一些道行，危机也是一个创新的机会。危机的时刻，创新可能是最多的时候，谁有创新力，谁就得到机会。

咱们总说“情、理、法”，美国人最讲法的东西，现在也开始讲理，他发现这个不合理，也不合情，拿是可以拿，但是在这样的困难情况下，不合理，也不合情。所以什么时间，什么时候用法，什么时候用情和理都是要看阶段的。还有抱团的事，这是一个对于中小企业渡过难关一个特别好的方式。比如咱们失业人群，很多人失业怎么解决，失业一方面是出来，培训充电，这是一方面。更重要的是有没有这么多就业岗位给我们人来用，就是给我们上岗使用，这是国家要考虑的问题。我觉得国家应该出台一些政策，来鼓励我们国内一些比较知名的，做的比较好的公司开拓一批新的领域。有一些中国企业做的非常好，使用效果非常高，但只是保证自己的生存和发展就行了，其实危机最大的情况下就是什么资源用起来很便宜，而且很容易掌握，其实应该鼓励他们往更多领域拓展，把失业人群往这里面补，我觉得这是解决一个问题的方法。

现在大家都在裁员的时候，如果你真的是一个聪明智慧的企业家，还甭说你有多少道义，假如说咱们三个企业，金老师在裁员，许老师在裁员，我怎么办？我这时候一定不裁员，不仅不裁员，我还跟您说，我终身雇佣，但是我现在没钱，没钱怎么办？大家如果乐意来，咱一起干的话，我确保给你一个承诺，有我一天在，就有你一天在。就算是做秀，你想想人家心里是什么，用咱们总理的话说是“暖”。在寒冬的时候，无论是抱团的方式，还是你去寻找山崖上的缝隙也好，还是说选定一个地方，让自己尽可能少动，其实就是一个目的，让自己比别人有更多的“暖”。